Umstrukturierung
Ihre Fragen:
Wohin wollen wir unsere Organisation in fünf Jahren entwickeln?
Wie können wir den Prozess erfolgreich gestalten?
Vor jedem größeren Umstrukturierungsprozess steht die Erkenntnis: So wie bisher soll oder kann es nicht weiter gehen. Die Ziele der Organisation werden neu bestimmt, die Rollen der Bereiche und Abteilungen werden verändert und damit auch die Aufgaben der einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Fast immer sind diese Veränderungen mit großen Ängsten und Widerständen verbunden, nicht selten werden die erhofften Ziele nur in Teilen erreicht.
Die Erfahrung zeigt: Veränderungen in komplexen Systemen lassen sich nur bedingt von einigen wenigen Personen allein erfolgreich verwirklichen. Ein wesentlicher Schlüssel zum erfolgreichen Umstrukturierungsprozess ist für uns daher die umfassende Beteiligung aller relevanten Gruppen von Beginn an. Die Realität einer Organisation lässt sich nur aus den unterschiedlichen Perspektiven angemessen erfassen und gestalten. So heißen die zentralen Fragen, für die es eine breite Verständigung geben muss:
- Welchen Herausforderungen stellen wir uns in der Zukunft?
- Wie sind wir dafür aufgestellt, wo sind wir gut, wo brauchen wir Entwicklung?
- Welche Gefahren sind für die einzelnen Interessengruppen mit Veränderungen verbunden – welche Chancen liegen darin?
- Wie können die vorhandenen Ängste und Widerstände angemessenen Raum erhalten? Wie können möglichst viele der Chancen genutzt werden?
- Wie kann die gesamte Organisation vom Umstrukturierungsprozess profitieren?
