Leistungsentgelt und Zielvereinbarungen
Ihre Fragen:
Wie können wir leistungsorientierte Bezahlung einführen?
Wie steigern wir die Motivation und verhindern Demotivierung?
Zielvereinbarungen und Leistungsentgelt sollen die Motivation der Mitarbeitenden erhöhen, ihre Arbeit mehr anerkennen und die Selbstkompetenz und Eigenverantwortlichkeit stärken. Auch die Führungskompetenz soll mit den Instrumenten verbessert werden, um zugleich bessere Arbeitsergebnisse und motivierte Mitarbeitende zu erhalten. Ziel der Einführung ist ein verändertes Führungsmodell in den Organisationen zu verankern.
Damit diese Ziele erreicht werden, ist es wichtig sich Zeit für die gute Einführung zu nehmen. Nach unseren Erfahrungen ist eine weitgehende Beteiligung aller Mitarbeitenden und Führungskräfte ein wesentlicher Erfolgsfaktor für ein akzeptiertes und wirksames System.
Die Frage, was die Beteiligten in einer Organisation als gerechte Leistungsbewertung ansehen und die Konflikte, die damit verbunden sind, sind zu bearbeiten, um Vertrauen und Motivation unter den Mitarbeitenden zu fördern.
Zielvereinbarungen als tatsächliche Vereinbarungen über die schwierige Grenze der Hierarchieebenen hinweg und Leistungsentgelt als eine realistische Chance, von der alle profitieren können, bringen Organisationen in Bewegung und verbessern Organisationskultur und Ergebnisse.
